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    【能源雜志 】搶灘智慧能源!東旭藍天董事長朱勝利:布局項目以月計算都慢

    作者:徐沛宇 來源:能源雜志 發布時間:2017-07-14

    上周,國家能源局公布了首批55個“互聯網+”智慧能源(能源互聯網)示范項目。業內認為,這將進一步加快企業搶灘智慧能源項目的步伐。

    在首批智慧能源示范項目里,民企背景的示范項目所占比重并不少,與國資背景的項目可謂平分秋色。諸多民營企業在全國布局智慧能源項目的速度都在加快,產業園區、多能互補等項目紛紛在其目標之中。

    繼2016年大舉進軍新能源產業、實現凈利潤1.75億元,同比增長183%之后,東旭藍天新能源有限公司(000040.SZ,下稱東旭藍天)眼下已計劃在智慧能源產業大展拳腳。該公司將以河北省永清縣產業園區和易縣經濟開發區82平方公里的項目開發權為基礎,在全國鋪開其智慧能源項目。

    東旭藍天的智慧能源模式有什么特點?其布局的計劃和目標是什么?該公司董事長朱勝利近日接受了《能源》記者的獨家專訪?!拔覀儼阎腔勰茉串斪鲆粋€產品在做?!敝靹倮f,“智慧能源項目的布局不是用年計算的,用月算我都覺得很慢。一個新的商業模式誕生以后,會迅速被別人模仿,而利潤最高的階段就是創新階段,因此,你必須迅速鋪開?!?/p>

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    以下是《能源》記者就智慧能源產業相關話題與朱勝利對話的精選內容:

    《能源》:這兩年東旭藍天發展得特別快,從光伏到環保,涉及的業務范圍也很廣。東旭藍天未來的戰略目標是什么?

    朱勝利:東旭藍天不是一個傳統的、僅僅做光伏的企業。在新能源里,東旭藍天應該是一個新進入者,但是我們借助上市公司的優勢,能夠快速的從資本市場募集到資金。

    借助這個優勢,我們發展的速度、起點在這個行業中都是比較高的。因為我們有兩個基礎:第一個基礎是電站的開發和建設(其中包括光伏、風電站等可再生能源);第二個基礎是發展分布式燃氣。目前的條件下,新能源只能做補充能源,天然氣才是未來供熱、供能的主力,所以我們計劃大力發展分布式燃氣。我們在河北邢臺布局一個80平方公里開發區的燃氣特許經營權,大概有50億元的投資規模。有了分布式燃氣做基礎,光伏發電、微電網才能做起來。

    我們通過智慧的理念和模式對這兩個基礎進行整合,成為智慧能源。智慧能源是未來能源發展的一個方向,既是用新能源替代傳統能源的主力軍,也是企業實現比較好的利潤的主力軍。

    我們收購了一家機器人公司,是布局智能運維、人工智能、能源互聯網領域,構建智慧能源產業鏈的重要舉措。這家公司擁有較強的電站智能管理及運維技術能力。

    智慧能源就是以收集數據、挖掘數據、分析數據為基礎。有了收集數據的思維和抓手,就有挖掘數據的思維和抓手。大家現在看到的僅僅是一個基礎,不是未來,當我們的兩個基礎都做好了,數據積累的差不多的時候,就會水到渠成地實現智慧能源。實際上現在做的這些都是為未來我們的方向做準備。

    《能源》:那么東旭藍天的智慧能源到底是什么樣的商業模式或者產品?

    朱勝利:我們想做的商業模式,是把智慧能源當做一個產品在做。舉一個例子,比如我們進入工業園區以后,不僅給這個園區提供基礎能源,還會加入儲能和智慧能源管理,就可以對數據進行分析和挖掘,用智慧的方式指導能源的供應方式、消費方式和買賣,甚至還能指導能源的生產。

    一些公司在做的智慧能源模式是輕資產的,我們的產品在本質上是重資產的。單純輕資產、不投入很難做好,因為能源和其他商品不一樣。

    《能源》:可否詳細介紹下東旭藍天在河北邢臺工業園區做智慧能源項目的具體情況?

    朱勝利:首先,我們正在布局園區里的燃氣特許經營權。燃氣特許經營權是牛鼻子,只有拿到了燃氣,你才可以給園區供暖、供熱。拿到燃氣特許經營權之后,整個園區的能源就是由我們提供,其他的相關業態就應運而生。

    做園區的燃氣特許經營,與城市燃氣的特許經營不同,后者是公用事業,園區的燃氣特許經營是園區的能源基礎,也是做智慧能源的基礎。就像是同樣的原材料,不同的人做出的飯菜,味道就是不一樣。

    我們不是拿燃氣做公用事業,而是通過燃氣把園區的咽喉要道拿到,在此基礎上精細管理園區的能源產銷,做到智慧能源。我們不與城市燃氣商直接競爭,我們的特點是精細化管理和經營,專注在工業園區里的能源供應。如果我們把80平方公里的園區智慧能源做好了,就相當于我們可以把一個中型城市的智慧能源項目做好。

    《能源》:除了河北的項目外,東旭藍天還計劃在哪些區域拿下園區做智慧能源?

    朱勝利:我們計劃在三個地方布局:第一個是圍繞雄安、北京的京津冀地區;第二個是華東地區;第三個是珠三角地區。智慧能源的市場很大,我們不可能全部做完,所以我們選擇的目標客戶是面向工業園區,面向工商業企業。這三個區域的經濟是中國最發達的的地區,我們的布局也都是離天然氣主干線不太遠的地區,以保證分布式燃氣項目的氣源。這就是我們的模式。

    《能源》:東旭藍天在智慧能源布局上會不會有一個時間表,比如5年或者幾年之后,基本完成布局?

    朱勝利:5年來布局就太晚了!五年后基本上各地都已經布局完了,我們今年在智慧能源方面要做三個項目,并且這三個項目已經在實施了。

    智慧能源項目的布局不是用年計算的,用月算我都覺得很慢?,F在產業界的特點是:一個新的想法、新的商業模式誕生以后,會迅速被別人模仿,利潤最高的階段就是創新階段,商業模式的創新也是創新,被模仿就會被復制,因此,必須迅速的鋪開。如果想要高利潤,就要重新創新,進入一個新型的模式,所以我們肯定不敢用那么長時間布局。

    《能源》:那這些智慧能源項目什么時候可以開始盈利?

    朱勝利:這些能源項目的特點是進去就馬上可以消費。我們是根據需求來布局的,有了需求以后才能布局、提供供給。概括地說就是隨建隨盈利。

    《能源》:東旭藍天會不會因為擴張太快,出現問題和風險?公司內部怎樣把控可能出現的風險?

    朱勝利:我覺得我們發展的速度并不快,而是慢了。只要大家認識到位了,推動業務布局,推動知識系統的提升都是具體的工作,其實沒什么壓力。我們內部經常講,總覺得時間過得飛快,每天時間浪費掉很多。

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