多日來，圍繞“我是藍天人，共話藍天新發展”主題，東旭藍天接連開展了10場“總裁面對面”活動。東旭藍天董事長兼總裁趙艷軍，以及公司經營層成員與全體員工開展面對面交流對話。
100余位來自全國各地、不同部門和崗位員工與趙艷軍直接交流工作經驗、分享成長心得，也有員工大膽提出批評意見，通過交流討論形成改進方案。
趙艷軍認真聆聽員工建議，涉及到公司發展、員工切身利益的問題，趙艷軍認真記錄，詳細講解公司經營發展理念，與員工傾心交談，為員工指點迷津。
對于員工普遍關心的公司經營策略、業務布局、個人職業發展，以及其他公司經營管理的不足之處，在“總裁面對面”活動之后，公司經營層召開專題會議研究改進措施，形成專項計劃，并面向全員進行了公開答復。
Q1關于人才理念、用人政策 人才與企業的雙向奔赴、共同成長，才是最美好的結合。 隨著公司戰略升級，產業布局擴大，藍天需要更專業技術專家、營銷大咖、管理精英加入我們的團隊，以持續保障公司的生存和競爭優勢。 但公司存在著組織架構調整頻繁、崗位責權不合理、晉升路徑不明確等問題，如何讓新引進的人才更好地適應、如何為人才提供穩定的平臺去成長和施展才能？ 趙艷軍：黃金累千，不及一賢。 藍天將堅持長期、持久、針對性的人才儲備和培養，以保證企業可持續發展。 相信在崗的每一位藍天人都是懷揣夢想來到公司，深懷抱負揚帆起航。 在技術更迭加速的時代，環保新能源行業發展變革加快，市場需求日新月異。 業務形態決定戰斗隊形。公司組織架構根據業務需求發生變化將成為一種趨勢，這對藍天人的適應性提出了更高的要求。我們需要認同藍天價值觀和發展前景的人，跟得上新隊形、新要求，與公司共同進步和成長。 Q2關于組織文化、薪酬福利 70后想漲薪，80后要升職，90后只想休假。而00后，直接“整頓了職場”，反對“加班文化”“卷不動就躺平”成為職場小萌新的心里特征。 面對員工五花八門的訴求，公司如何建立兼容并蓄、多元共存的文化氛圍和薪酬福利體系？ 趙艷軍：讓員工在公司感受到家的溫暖，是公司文化建設的最高宗旨。 東旭藍天是全體藍天人的事業平臺，更是藍天的家。同事們并肩戰斗、守望相助，每天在一起的時間比家人都長。 公司將在辦公區域設立讀書角、咖啡吧，在工作繁忙之余獲得適度放松，感受家的舒適。節假日組織戶外活動、學習培訓，不同崗位和年齡的同事交流互鑒，體會家人的溫暖。 我們不倡導無效加班，但要求每個人為自己的工作負責。公司將進一步科學規劃薪酬福利、獎金激勵制度，差異化薪酬福利遵循“干多干少不一樣”。嚴格執行績效考核和應用，一把尺子量到底體現“干好干壞不一樣”。 讓員工在這里工作的溫暖、快樂，更要讓員工從公司經營發展中得到更多回報，這是公司經營層努力奮斗的目標。 Q3關于業務開發、產品銷售 目前公司以新能源項目開發、建設和運維服務，以及光伏組件、有機山茶油的生產銷售為主業。但隨著央國企大舉布局新能源市場，該領域民營企業的盈利空間不斷受到擠壓。同時，我們在To C端市場布局才起步，山茶油銷售的盈利能力不足。公司是否考慮優化業務模式，提升經營利潤水平？ 趙艷軍：以經營利潤為主導，高質量的活下去。 受國際形勢影響和疫情沖擊，國內經濟下行壓力加大，“增收不增利”是企業經營的普遍問題。今年以來，東旭藍天已經在技術研發、產品創新、市場開拓、資源配置、運營效率等方面做了有益的嘗試，盡管這些舉措的效果尚未形成明顯經營效益，但重要的是，在逆境中，回歸經營本質的路要一直堅定地走下去。 下一階段，公司將持續以經營利潤為導向、以市場客戶為中心，優化產品和產業結構。發揮好考核激勵的指揮棒作用，激發全體藍天人的活力和創造力，為藍天高質量發展貢獻才智。 Q4關于分級授權、審批流程 在開展業務過程中，遍布全國20多個省區市的藍天員工，對于上市公司總部決策周期縮短、流程扁平化、授權有效性等提出了新的需求。 大家因為分處不同地域辦公，在重要事項決策上依靠線上交流不可避免地造成效率降低，不僅會導致關鍵性決策延遲，還會影響工作進度，費時費力費錢。授權流程在清晰可控的情況下，能否進行簡化優化，讓工作效率大步邁入“加速度”？ 趙艷軍：敢于授權，管得少才能管得好。 下一步將實施的分級、分類授權，不僅考驗公司經營層的管理水平，更考驗我們的勇氣和智慧。再授權是一個職責再分配的問題，高級管理人員要敢于授權、更要善于授權。通過授權，優化審批流程，加快決策周期，同時兼顧決策的有效性，更好地適應市場和客戶對時效的要求。 藍天的考核是以結果為導向，特別對營銷部門，要進一步加大授權。同時放、管結合，加強事后稽查力度。 功夫在場外，持續深入做好日常溝通大文章。 正如趙艷軍所說，東旭藍天經營層高度重視與員工交流。從去年二季度以來，公司開通了總裁信箱，進一步暢通言路，傾聽一線的真實聲音；定期開展“總裁面對面”活動，增進公司經營班子與員工的情感和理解；豐富信息傳達方式，做好企業文化宣傳；用好工作微信群、個人和企業微信、電話等直接溝通方式，切實加強高管人員與各級員工的點對點交流。 人力資源部門定期進行干部訪談、員工訪談，通過面談交流收集意見建議。對于立行立辦的問題，公司各級管理人員出真招、辦實事，及時解決問題、給與答復。對于需要在發展中逐步解決的問題，公司創造條件、積極解決，并及時向員工反饋進展。 近兩年來，公司內部溝通渠道不斷完善，真誠、平等的溝通為團結拼搏的工作氛圍奠定了扎實的文化基礎。 身處這個極具挑戰的時代，我們一起見證了過往，歷經了風浪。數年來每位藍天人的奮力拼搏、經營思考，凝聚成為這時代風雨后的彩虹與陽光。 時代不會辜負努力的人，藍天更不會辜負一路走來的藍天人。愿各位鼓足勇氣、扎實開干，去挑戰，去前進，去收獲！
