為堅決打贏四季度業績保衛戰、確保2022年度戰略目標全面達成，進一步凝聚全體人員意志力量，10月7日，東旭藍天新能源股份有限公司（以下簡稱東旭藍天）北京總部隆重舉行主題為“拼九十日夜，搏輝煌業績”的三季度總結暨四季度誓師大會。
本次會議既是評價成果、分享經驗的總結會，又是凝聚意志、向贏而戰的誓師會。
公司董事長兼總裁趙艷軍，公司中高層管理人員，以及各部門骨干人員齊聚一堂，精誠共進，誓為沖刺年度目標全力以赴。
會議在高亢嘹亮的《東旭之歌》中拉開序幕。
錨定新目標 勇攀新高度
董事長兼總裁趙艷軍作工作部署
東旭藍天董事長兼總裁趙艷軍作工作部署。他充分肯定東旭藍天前三季度的經營管理成績，并明確指出公司四季度及未來1-3年戰略發展目標。
趙艷軍強調，比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。他從四個方面對東旭藍天2022年四季度工作作出具體部署。
管理方面，改革決策機制，提升整體經營效率。由一把手決策逐步轉變為經營班子決策機制，發揮民主決策優勢，同時合理推進二次授權，提升公司的市場化反應速度、整體經營效率，確保經營管理團隊在授權范圍內的決策自主性、靈活性，提高決策質量效益。
經營方面，持續優化產業布局，重視營收利潤的成長性。加速推進儲能業務發展，補齊補強東旭藍天環保新能源一體化解決方案。穩步增強發展后勁，持續提升公司盈利能力。
文化方面，要堅定信心，更要敢打敢拼。趙艷軍反復強調“信心比黃金更為重要”。全體員工咬定目標不放松，乘勢而上向上沖。在挫折中奮勇前行，于苦難中磨練意志，把全力沖刺年度目標的責任擔當體現在敢于拼搏的昂揚斗志上，體現在攻堅克難的堅定信心上。同時，倡導責任擔當精神與容錯機制并存。
隊伍建設方面，調整人才結構，實現人與組織的共同成長。公司已經成從成本競爭、產品競爭上升到了人才的競爭。要不斷完善考核分配機制、拓展多樣人才成長的平臺和空間，做好人才隊伍的高質量建設，確保實現公司快速發展的目標。
東旭藍天的發展離不開全體藍天人的共同參與及努力。希望每一位藍天人都可以在這里發揮自己能力、做出自己貢獻。而每一份汗水與付出，在此皆可收獲豐厚的回報！
奔赴新方向 蓄勢向前行
會議總結回顧2022年前三季度經營情況，并進一步明確四季度經營目標。公司運營負責人對各部門關鍵目標進行詳細拆解、指導規劃，明確目標，奮力沖刺。
公司核心管理人員研討四季度經營工作
公司各事業部、職能部門深入分析2022年前三季度經營業績、管理成效，并深入研討達成四季度目標的具體舉措。
公司核心管理人員表示，盡管宏觀環境復雜、嚴峻、不確定性不斷上升，但各事業部持續發展的態勢從未改變。堅信東旭藍天能夠以高質量、高速度迎接新挑戰，全力扎實完成四季度目標。
為推動年度目標落地，會議舉行目標責任書簽約儀式。公司各事業部、職能部門負責人與趙艷軍簽署了2022年四季度目標責任書。
挺進四季度 共謀新發展
一年以來，東旭藍天乘借碳中和、鄉村振興政策的東風，對外強化開拓市場、優化產業布局、強化質量管理，對內增強管理效能、提升文化凝聚、完善人才隊伍建設，從公司的戰略規劃、經營理念、核心價值觀等領域著手，大膽探索，穩步前進，局部突破，整體攀升。
再一次站在新起點，全體人員信心飽滿，精神振奮，斗志昂揚，始終為圓滿完成年度業績目標奮力前行。
