瞄準市場機遇
營銷體系建設驅動東旭藍天變革升級
在國家“碳達峰、碳中和”和鄉村振興政策體系的推動下，我國新能源和生態環保市場已經進入又一個高速發展階段，與之相關聯的萬億級投資和消費市場呼之欲出。
東旭藍天新能源股份有限公司（以下簡稱東旭藍天）作為國內環保新能源行業的領軍企業，前瞻布局，把握先機，在復雜多變的宏觀形勢下，保持高質量發展態勢，依靠新能源、生態環保領域完備的業務體系和行業資源，以市場為導向進行戰略再聚焦，著力打造營銷軍團，通過戰況調研、培養尖兵、排兵布陣等舉措，公司營銷體系顯著完善，管理能效持續提升。
“要在東旭藍天打造一支無往不勝的鐵軍”。東旭藍天董事長兼總裁趙艷軍曾在公司2021年四季度誓師大會上作出如上部署。
營銷鐵軍聚首
講目標、算大賬，夯實必勝信念
面對巨大的市場空間，為2022年營銷工作打好基礎，進一步統一思想、明確目標、協同步調、鼓舞斗志，1月29日，東旭藍天在北京總部召開以“鐵骨錚錚，亮劍出擊”為題的東旭藍天營銷鐵軍年度工作大會。公司董事長兼總裁趙艷軍、其他高管、各部門負責人，以及各事業部全體一線營銷人員以現場和視頻會議的形式共同出席大會。會議由公司副總裁李明主持。
大會在《東旭之歌》中拉開帷幕。會議首先對2021年經營情況進行了總結回顧，對2021年業績進行肯定，并進一步明確2022年經營目標。碳中和、鄉村振興、電力運維等事業部逐一對2021年業績亮點、經驗進行總結分享，并對2022年營銷規劃和具體措施進行研討。
與會人員交流討論2022年營銷工作
面對前所未有的市場機遇與挑戰，東旭藍天各部門從公司利益出發，對支持措施、協同辦法進行討論。大家同心前行，共捍領土，共同努力，為贏得新的市場突破全力以赴。
謀大局、定乾坤
董事長指示目標、組織、方向、保障
趙艷軍部署營銷工作
大會上，趙艷軍從四個方面入手，對東旭藍天2022年營銷工作作出具體部署。
明確經營目標。趙艷軍再次強調，要對2022年經營目標和分解任務做到心中有數、手中有法。在分解任務的基礎上，各事業部主動加壓、目標高遠，充分展現責任和擔當，應對各事業部的營銷工作給予充分肯定。
完善戰略基礎。作戰組織是最重要的戰略基礎。隨著戰略目標的確定，公司組織調整基本到位，現有組織與業務實現了進一步融合，“大前臺+精后臺”的結構為打贏營銷戰役提供全方位保障。
劃定營銷方向。各業務板塊要結合市場實際，因地制宜、因類施策。新能源業務要以開發為先導，依托全體系業務優勢，加強與能源央企、國企的合作。光伏組件要擴大銷售渠道，積極布局海外市場。茶油業務要加強頂層營銷策劃，提升產品附加值，打造茶油類頭部品牌。生態宜居建設業務要全方位提升項目管理水平，提高業務利潤率。
升級作戰保障。趙艷軍提出多項措施，為營銷鐵軍提供切實保障。一是招募和培養市場尖兵，適時開放事業合伙人制度試點；二是成立營銷管理委員會，作為營銷工作的決策和指揮機構；三是圍繞營銷需求，持續優化管理流程、精簡審批環節、扁平管理層級；四是激發全員主觀能動性和自驅力，為戰斗力強、愿與公司共成長的營銷人員提供更好的發展平臺；五是明確考核標準和依據；六是及時兌現激勵政策，做到強考核、高回報。
趙艷軍在講話中強調，要內心堅強、信心堅定地面對2022的機遇和挑戰，以主人翁精神投入戰斗，全力以赴打贏戰役。
立足當下，展望未來
為2022事業發展開好局、起好步
展望2022年，東旭藍天的戰略藍圖已繪就，營銷作戰方針、路徑、策略正式發布。
新的一年，東旭藍天必將蓬勃向上、克難求進，營銷鐵軍廝殺拼搏，交出滿意的答卷，努力開創環保新能源領域的市場營銷新格局。
