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    2021跨越成長 | 東旭藍天董事長王甫民致全體員工的一封信

    作者:東旭藍天 發布時間:2020-12-31

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    2020年,如此艱難,我們身處百年不遇的世界大變局,全球疫情持續升級,中美關系高度承壓,國內外局勢晦暗不明……民營企業前行之路萬山阻隔、困難重重。

    然而,全體藍天人始終保持刀刃向內的勇氣擔當,團結一心、迎難而上,一路爬坡過坎,經受萬重考驗,以組織優化之堅決促進效率提升,以產業結構調整之徹底引領戰略革新,穩健經營、逆勢而立。

    明天將是新的一天,是新的一年,更是國家“十四五”規劃的新起點,在這個特殊時點上,首先,我想對過去一年和藍天并肩前行、為藍天默默堅守的全體干部員工表示感謝;對與藍天生死相依、風雨相隨的合作伙伴表示感謝;對集團給予的堅強領導和大力支持表示感謝!

    今天,作為東旭藍天的掌舵人、藍天產業最早的開拓者,我想和大家重溫過去十年藍天背后的故事,知過往,探未來,與全員,共進退!

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    為何是10年?


    2019全球氣候行動峰會前夕,聯合國環境規劃署發布《2019可再生能源投資全球趨勢》報告,數據顯示:2010-2019的10年間,全球可再生能源產能增長了4倍,從414GW增長至1650GW,可再生能源產能投資10年間逾2.6萬億美元。


    這十年,是能源變革的十年,也是藍天創業的十年。


    追溯到2009年,我國能源供需經歷了由國際金融危機后的低谷到經濟回暖后的復蘇,國民經濟企穩回升后穩定增長的變化。中國超越美國成為全球最大能源消費國,引起國內外廣泛關注。


    事實上,為了降低經濟增長對能源的依賴,國家大力推進節能減排政策措施,積極調整產業結構,加快淘汰落后產能,能源消費總量增速總體逐年放緩,能源消費強度不斷降低。2004-2009年,我國能源消費總量增速已由16.1%回落到5.2%,成效顯著。


    也是在2009年,大國擔當,再出重拳。


    財政部、科技部、國家能源局聯合啟動“金太陽示范工程”,決定綜合采取財政補助、科技支持和市場拉動方式,加快國內光伏發電的產業化和規?;l展,培育戰略性新興產業。該工程是“太陽能屋頂計劃”的補充,光伏電站和光伏并網發電等項目成為補貼重點。


    時代引領,大國前行,企業共進。


    產業報國是社會責任,也是實現企業愿景的重要途徑,對國家支持的戰略性新興產業進行布局是東旭頂層戰略設計的主線之一。第一產業之后,東旭萌生了再做一個好產業的想法。


    2010年,東旭成立太陽能研究所,此為東旭藍天前身,戰投眼光可謂超前。涉足光伏,是蓬勃時代的選擇,是國家賦予的使命,是追求民生幸福的必然。藍天從創立之初,就已奠定做好實業、緊跟國家戰略、不斷開創產業未來的基因密碼。


    2014年末,藍天強勢進軍電站投資領域;2015年,收購寶安地產;2016年,正式更名為“東旭藍天”;2017年,收購復星集團旗下“星景生態”,正式啟動“新能源+生態環?!彪p輪驅動戰略;恰逢2018年初,環保部變革為生態環境部,解決方案市場大幕拉開,風向標極大利好公司的戰略定位與業務發展;過程中我們置出地產行業,全面聚焦綠色產業,后陸續完成95億元、20億元定增,全部投向新能源業務。通過并購進入核心產業領域,同時依托自身強大的資源整合能力,借助資本市場力量,快速成長,東旭藍天迅速躋身行業前列。


    這十年,光伏產業興起,能源變革提速,東旭藍天一路急行,既創造了十年輝煌成就,也面臨著時代大潮新的考驗;這十年,實體經濟的冷暖直接涼熱著每個東旭人的產業夢想,更牽動著成千上萬個家庭的幸福;這十年,是藍天奮進的十年,寫下來字字鏗鏘,歷程中磕磕絆絆,烽火十年,創業實難!


    然而,正如聯合國環境署官方所言,過去10年間可再生能源發展“火箭般”增速表明,投資可再生能源就是投資可持續和可盈利的未來。


    潮起潮落,遮不住“兩個百年”的大國路徑;波峰波谷,擋不住東旭藍天向難而行、向難而戰的底氣、魄力!

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    實際上,我加入東旭的時間要更早,我是和東旭一起成長起來的,可謂風雨同舟,血脈相連。


    同是2009年,我從安彩加入東旭,隨即被派駐到中光電,4個月后,肩挑重任遠赴成都籌備成立旭雙太陽能公司。2010年,在北京總部,東旭與韓國TES聯合成立太陽能研究所,為太陽能產業提供技術研發及設備制造方案。


    一南一北,旭雙沖在一線運籌帷幄、開疆拓土,研究所坐鎮后方,潛心研發、技術加持。


    然而,切入全新領域,一切從零開始,摸著石頭過河,談何容易!


    一邊是自己設計、自己研發、自己采購、自己生產、制造裝備……無數日夜,萬千心血,最終成功研發出一條非晶硅薄膜電子組件產線;一邊是對接政府、前期征地、籌措資金、規劃設計、施工建設、設備安裝、技術調試……千頭萬緒,千難險阻,2010年底,產線終于在成都旭雙順利投產。


    成都旭雙的成功投產給東旭布局新能源領域帶來極大信心,后迅速落子牡丹江、通遼、錦州、銀川,開花結果,如火如荼。


    隨后,“十二五”規劃調整, 提出“加快風電、太陽能發電和熱電聯產等清潔高效能源的建設”,大力發展可再生能源成為社會共識。


    2012年前后,組件制造之外,逐漸延伸至產業鏈上下游,光伏電站開發全面加速。東旭進入新能源,從一開始做組件產線的研發、設計、制造、安裝到最終投產,從非晶硅到晶硅,進而延伸至電站開發,資本風起,募投增發……坎坷10年,步步崢嶸。


    東旭藍天,實現從零到一,開創了東旭的新能源之路。


    那一批創始團隊是藍天新能源產業最早的開拓者、真正的奠基人。曾經所經歷的一切,面對考驗的抉擇、挺身而出的擔當、勇毅執著的堅守、創始團隊的心血與熱淚,鐫刻出東旭藍天的成長軌跡,奠定了東旭藍天的產業根基,是他們創造了藍天產業發展的可能。


    然而,2018年以來,531光伏新政驟然出臺,生態環保領域遭受PPP連殺,藍天主營雙雙遭遇行業寒冬,在藍天最艱難的時候,部分創始團隊與我一道再次回歸、沖在一線,帶領藍天二次創業,開啟全新征程。


    產業有波峰波谷,人是推動產業前行最重要的動力之一。


    波谷時期,深陷泥潭,前路渺茫,裹足難行,韌性和信心更顯珍貴。在藍天創業之初,在藍天創始團隊身上,要“扛下來”的那口心氣兒,要“活下來”的那股精氣神兒,深入骨血,堅若磐石,這是藍天最倔強的基因,更是東旭文化最動人的體現。


    重新回歸,是血脈基因,是責任擔當,是火種傳承。


    沒有開始,談何延續;沒有星火,何以燎原;沒有歷史,無從新生。我們是從最艱苦的時候走過來的,和東旭一起成長,培育藍天產業不斷壯大,藍天就是自己的事業,東旭就是自己的生命。對于我和創始團隊而言,只講堅守,無懼挑戰,這種信念支撐,無論順勢逆勢,從未動搖。


    我們堅信,只要產業的火種保留下來,逆風翻盤,指日可待。

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    10年前,東旭培育新能源產業實屬不易,我親眼見證了藍天10年來的攀登與博弈。2020年,承壓接手藍天,是更大的承擔,也是更大的挑戰。


    回顧剛剛走過的2020年,困難遠比預想的多,但成績也比預想的好。


    一年來,我們面對錯綜復雜、快速變化的形勢,頂住了經濟下行的壓力,消除了隱性風險的“燃點”,大力弘揚“團結奮斗、拼搏創新、苦干實干、逆勢趕超”的藍天精神,凝心聚力、眾志成城,攻克了一個又一個難關,闖過了一個又一個關隘。


    聚焦產業,聚力創新,大力清收,盤活存量,強抓管理,持續向好。東旭藍天各產業實現長足發展,緩解了“融資難、融資貴”壓力,破解了“清收慢、現金流不穩定”困局,在提高運營效能、促進現金流穩定等方面,成績顯著;穩步推進組織體系改革,探索更加科學公正的人才選拔制度,著力打破“沒有功勞有苦勞”、“站在歷史的功勞簿”止步不前的局面;大力推進“三講三不講”文化建設,公司整體經營管理水平實現可觀躍升,藍天全員的凝聚力、使命感明顯增強。

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    在經濟下行之時,現金就是企業的生命線,降低自身杠桿率,堅決控制債務,守好現金流,才能過好冬天。東旭藍天把“清收盤活,激發潛力,加強考核,全面提升”作為2020年的突圍策略,堅決貫徹,大力落實。


    這一年,藍天以“清收”、“盤活”為關鍵切入點,持續加大清收回款力度,創新方式盤活存量項目,深度挖潛、專人專項、全線鋪開,最大限度地釋放能量,激發產業后發優勢;同時,電站國補,有序推進,逐漸回籠。


    回顧全年,清收盤活成績亮眼,不僅疏通回血通道,更為提升藍天整體經營質量和抗風險能力提供保障??梢哉f,清收攻堅戰重大勝利的背后,凝聚了全體干部員工特別是清收專項小組的智慧和心血,是大家扎扎實實干出來的。

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    成就的取得源于堅守?!爸挥懈?,才會變!”這是全體藍天人的心聲,也是東旭藍天在這個壯闊時代的強音。


    這一年,對于和能源變革10年同步、與生態文明建設同頻的東旭藍天來說,兩大主營業務協同穩健發展,取得可喜成績。


    新能源領域,截至2020年6月末,公司所擁有的光伏電站并網裝機量已超1GW,共計54座電站,遍布全國16個省市地區,累計發電量6.8億度,超發3000萬度,資產管理水平和運維效率持續提升。目前,公司已建成電站批復電價維持20年不變,可帶來持續穩定的業績保障,是重要的“壓艙石”資產。自2018年起,東旭藍天連續3年上榜“全球新能源500強企業”。


    生態環保方面,公司打造的多個項目連續獲得國際評審及國家級媒體認可點贊。其中,河北邢臺園博園項目獲央視一套《晚間新聞》報道,對公司為邢臺構建城市綠肺,為采煤塌陷區綜合治理提供創新方案給與高度評價;作為河北省重點項目、“城市雙修”典范工程,該項目獲得了國際風景園林師聯合會頒發的2020(IFLA)AAPME榮譽大獎。同期,山東招遠市委、市政府重點民生工程——金泉河項目,斬獲2020年BALI國家景觀獎。


    東旭藍天通過流域治理、生態修復、景觀提升和環境建設,打造生態環境,推動宜居開發,提升商業溢價,進而帶動一座城市生態升級、轉型發展,充分展示了公司在生態環保領域的專業能力和雄厚實力,也為未來開拓新項目及業務奠定堅實基礎。

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    2020年,東旭藍天以管理創新、產業模式創新為著力點,組織結構不斷優化,產業結構持續釋能,動力活力不斷增強,奧秘之一就在于燃旺了“創新引擎”。


    管理創新方面:第一、組織結構扁平化,經營組織實體化,支撐區域深耕挖潛,助力實現地方突破;第二、加強管理頂層設計,創新推動積分制、掙薪制,促組織效能、運營效率不斷升級,同時帶動藍天產業形成良好發展勢頭。


    產業模式創新方面,兩大主業同時發力:第一、與國電投旗下吉電股份簽署合作協議,實現在光伏、風電等新能源項目上的強強聯合、優勢互補和合作共贏,擬達成2-3GW新能源項目的合作目標。該模式將助力藍天盤活電站資產,大幅提升投融資能力、市場主動性及抗風險能力;第二、公司對標生態環保行業國際頂尖技術,探索發展優質動能,與英國FLI集團建立戰略合作,共同構建“產業+技術”創新驅動的成長模式,致力打造國際領先的環保技術平臺。


    攜手國企,模式創新是強強聯手、賦能主業、謀遠共贏的大手筆,東旭藍天核心競爭力及綜合實力迅速躍升,切實增強了發展新動能,也為藍天在加強與國企、央企、外企、大型股份公司的合作方面,拓寬新路,意義非凡。


    未來,受益于行業景氣度提升加之國資、國際先進技術助力,東旭藍天將開啟新一輪價值躍升。

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    東旭藍天自成立以來,在實業報國之路上艱辛探索,能源和生態環保領域潛心深耕,上承國家戰略、助力生態文明、持續推進綠色產業,戰略上不斷成熟、實踐上不斷豐富,為新發展階段奠定堅實基礎。


    察勢者明,趨勢者智。未來往哪里走,藍天必須加強趨勢研判,錨定目標,勇毅前行。既要向“外”,也要向“內”;既要看“形”,更要看“勢”。


    一、國內外經濟格局重構,大勢向好


    “十三五”收官、“十四五”啟航,我國進入新發展階段,經濟長期向好的基本面沒有改變。作為世界第二大經濟體,中國也將成為2020年度全球唯一實現正增長的主要經濟體,有充足的回旋空間抵御風險挑戰。這將為我國經濟轉型升級、實現高質量發展奠定堅實基礎,并為市場主體強勢復蘇提供有力支撐。


    另一方面,我國有14億人口,人均國內生產總值已突破1萬美元,是全球最大、最具潛力的消費市場,增長空間巨大。以國內大循環為主體,正是要通過發揮內需潛力,使國內市場和國際市場更好聯通,更好利用國內國際兩個市場、兩種資源。


    二、營商環境持續改善,前路光明


    好的營商環境就是生產力,更是競爭力。據世界銀行發布的《全球營商環境報告2020》顯示,我國營商環境排名躍居全球第三十一位,營商環境持續改善將不斷釋放制度紅利,給市場主體帶來實實在在的好處。


    此外,今年以來,我國創新直達實體經濟的貨幣政策工具,通過對企業貸款延期、信用支持等措施,直面市場主體,切實緩解了民營企業融資難、融資貴等掣肘問題,未來紓困力度也將持續加大。


    三、雙主業堅持長期主義,空間巨大


    新能源領域,2020年光伏需求經歷從停滯到爆發,風電強勁復蘇,整體欣欣向榮。


    第一、無補貼平價上網強力驅動,光伏行業成長空間清晰。數據顯示,截至12月25日,wind光伏指數12月以來上漲20.89%,創歷史新高,今年以來漲幅高達80.57%;第二、光伏行業迎來更多政策紅利。剛剛閉幕的中央經濟工作會議將“做好碳達峰、碳中和工作”列為2021年的重點任務之一,并提出要抓緊制定2030年前碳排放達峰行動方案;第三、運維服務前景光明。從海外成熟市場來看,運維服務長合約模式大勢所趨,預計國內運維服務模式趨向完善,價值鏈重心由設備端逐步轉向服務端。


    環境就是民生,青山就是美麗,藍天也是幸福。保護好生態環境就是在涵養經濟社會發展的潛力和后勁,提供更多優質生態產品以滿足人民日益增長的優美生態環境需要,是新時代生態文明建設的必然要求。黨中央把生態文明建設放在突出位置,推動生態環境保護的決心之大、力度之大、成效之大前所未有。


    近年來,隨著生態環境保護治理力度持續加大,我國環保產業發展市場空間正在加速釋放,環保產業在國民經濟中的戰略地位不斷提升。生態環境部也將多管齊下、全面推動環保產業發展:第一、加大資金投入,強化資金引導;第二、完善生態環境標準體系,拓寬環保產業市場;第三、出臺落實生態環境保護相關財稅、金融、貿易等優惠扶持政策,積極支持環保企業發展;第四、積極開展環境服務模式創新,提升環境服務水平等。


    在多重利好因素共振下,2021年,新能源、生態環保行業必將進入供需兩旺、量價齊升的爆發式發展階段,雙主業本身作為順應產業趨勢的優質賽道,政策、資本雙重加持,景氣度持續走高,后勁十足爆發在即。


    我們扎根于一個偉大的時代,無畏一切考驗的淬煉,哪怕荊棘仍在,依然通向山頂,值得我們不停腳步,咬牙堅持,趟過烈火,抵達夢想。

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    2021年,怎么干?能否在危機中育先機、于變局中開新局,是檢驗東旭藍天綜合實力、發展能力、破局創新力的關鍵。


    2021及未來,企業外部生存環境依然復雜,不確定性常態筑底,主要經濟指標回穩向好,但市場主體逆風前行的困難仍然不少;就藍天內部經營環境而言,圍繞“二次創業”推行的組織再造、管理收口、文化重塑等核心舉措在自上而下傳導過程中阻力明顯,各業務條線及職能模塊藩籬高筑,本位主義掣肘嚴重,體制機制運行不暢。


    這就要求我們必須全面籌謀、精準施策,保持戰略機制的靈活性、有效性和可持續性,努力做到科學預判、內向使勁、主動加壓、打通堵點、突破瓶頸。不僅要根據市場需求和行業形勢變化適時調整業務方向、創新業務模式,優化匹配機制政策,更要解決深層次的戰略調試問題,在頂層設計、組織支持、管理跟進等方面持續創新,建立“直達機制”,完善公司治理。


    總的來說,就是要堅決貫徹“二次創業”新發展理念,協同推進“四位一體”系統集成總體布局和統籌推進以產業集成為基礎的藍天“雙循環”戰略格局,堅持長期主義,緊扣綠色發展脈絡,守牢能源、生態環保產業主線,決戰決勝“三大攻堅戰”;全面落實“產業要旺、項目要好、服務要優、發展要穩、干部要強”的要求,大力推進穩增長、促改革、調結構、防風險、保穩定的各項工作,推動藍天事業健康永續發展。


    一、系統集成,提升藍天系統作戰能力


    2020年,藍天經營管理要想補短板、強弱項、通堵點、清淤點、破難點,必須牢牢抓住“暢通”二字,推動系統性變革,讓信息無障礙成為藍天共識,打造“系統集成”藍天方案。


    系統集成包括思想集成、數據集成、制度集成、組織集成,是激發全體干部員工干事創業激情、促進公司高質量發展的內在驅動力。


    思想集成——人無精神則不立,企無精神則不強。以“感恩做人,敬業做事”為核心價值取向,以“艱苦奮斗再創業”為不竭精神動力,以文化建設為基點,統一思想,凝聚共識;把東旭文化的核心價值體系納入到“二次創業”的基本方略,只有堅守核心價值,讓文化自信、思想集成,才能匯聚起全體藍天人不懼逆風、堅守共識、迎難而上、愈戰愈勇的信心和底氣。


    數據集成——借助數字化轉型,實現產業化應用,建立藍天經營管理“大數據庫”,實現系統創新、系統集成、系統部署、系統響應,確保信息暢通、資源暢通、政令暢通、循環暢通,完善決策依據,提高管理水平,加強橫縱向部門協同,全面提升東旭藍天系統作戰能力,為集團“大數據化”管理戰略提供藍天智慧。


    制度集成——要把制度集成擺在突出位置,解放思想、大膽創新,成熟一項推出一項,不能滿足于單個創新舉措,而要在系統性創新、集成性創新上下功夫。久久為功,以微小積累,推動質變突破。


    組織集成——2020年,組織創新已奠定四個大區、七個主體、一個本部的堅實基礎,新一年必須持續推動經營組織實體化,找準區域資源優勢深耕深挖,拓寬產業思維形成優勢疊加,凝聚組織集成的強大行動力,全面實現地方突破。


    二、產業集成,打造藍天“雙循環”體系


    中國正在加快建立更加開放的國內國際雙循環,東旭藍天作為國內A股主板上市公司、能源環保領域的領軍企業之一,理應領風氣之先,積極融入新發展格局,著力打造屬于藍天自己的“雙循環”體系。


    面向未來,東旭藍天必須統籌兼顧、做好規劃、抓好落實,下好先手棋,打好主動仗,一方面,依托東旭集團的“大產業”平臺,充分發揮其多元化及產業協同優勢,以三大協同、五大帶動,全面打通體內產業循環,實現系統能力裂變增長,筑穩藍天做大做強的堅實根基。


    另一方面,藍天體內將聚焦主業,將光伏產業作為藍天產業根本,作為藍天產業突破的重要著力點,在新一年毫不猶豫、大力推行。同時踐行“產業共生”理念,不斷創新機制,激活系統資源迭代;創新模式,推動政企共贏發展;通過新能源、生態環保兩大主營協同發展,借助產融結合方式,快速打造技術、建設、運營硬核實力,為用戶提供能源、環境等一攬子綜合解決方案,實現自身產業閉環,依靠創新塑造發展新優勢。


    三、共生體系,開拓合作共贏新局面


    開放合作是歷史潮流,互利共贏是人心所向。產業發展、行業進步從來不是零和博弈,而是相互成就、共生發展的平臺。多年來,在推進雙主業快速發展的同時,東旭藍天作為致力同行業、全產業鏈開放共贏的重要推動者,始終堅持在開放中擴大共同利益、在合作中實現機遇共享。


    新一年,我們將依托藍天自身的“雙循環”戰略布局,更加有效地融入主營產業鏈、供應鏈、價值鏈,創新合作方式,深化合作領域,積極尋求發展利益最大公約數,做大產業蛋糕,迎接共同繁榮。

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    10年,一個閉環,一個輪回;10年,一次創業收官,二次創業啟程。

    2021,是“十四五規劃”的開局年,也是東旭藍天的“產業突破年”,藍天立志成為行業顛覆者。

    未來,只要我們正視歷史積累的問題矛盾,看清自身發展的差距不足,擺脫思維上的慣性束縛,不畏前進中的風險挑戰,明確產業創新的主攻方向和突破口,不斷提升經營管理能力并加速向生產力轉化,向內使勁,內外結合,突破瓶頸,持續增強企業發展韌性和核心競爭力,就一定能打好二次創業這場輸不起、必須贏的攻堅戰,就能在一個由顛覆驅動的世界,確保藍天始終處在變革的最前沿,就能使藍天產業這顆火種,重新煥發奪目的光彩!

    2021,肩負新使命,踏上新征程,全體藍天人將萬眾一心加油干,越是艱險越向前,以“釘釘子”的精神、“咬定青山不放松”的韌勁,充分發揚主人翁精神,善謀善戰、善作善成,一件一件抓落實、一步一步強推動,以新的精神狀態和奮斗姿態,扛大梁、挑重擔、邁大步,為實現藍天產業迭代發展貢獻力量,為東旭集團全新征程增強動力。

    凜冽的寒風終會消隱,新年的鐘聲即將敲響。

    最后,祝愿東旭藍天蒸蒸日上、東旭事業再攀高峰!

    祝愿全體藍天人、合作伙伴及各界友人新年快樂、闔家幸福、萬事祥和!

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    Happy New Year                                                                                                                                                                                                                                                                              2020/12/31


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